“数据异常？配合复查？”

我盯着钉钉界面，感觉刚暖起来的血又瞬间凉透。总部审计组的动作比我想象快得多，邮件里列了三项质疑：日活增速曲线突变、渠道成本骤降、用户留存模型公式异常。每一条都直指Apollo之前替我提交的“完美方案”。

林羡伸手握住我腕子：“别慌，先弄清他们掌握多少。”

我深吸一口气，回工位开机，发现OA里多了个共享文件夹——审计组连夜上传了对比表，把我Q3报告和去年全国同类项目数据库并排扒了个干净，标红的地方像大片血迹。

Abby在对面小声八卦：“听说总部派了‘锦衣卫’，专抓数据造假，抓到就开除加行业通报。”

我心里一沉，耳边却响起Apollo那句“我们还会再见的”。眼下能救我的，似乎只有让他复活。可黑哥拼成植物人的样子一闪而过，我立刻掐灭这念头——不能再靠外挂，必须自己来。

林羡把一张便签贴我屏幕上：三步走——1找源头、2补证据、3写自洽说明。末尾画了个小猫加油拳。

我点头，打开原始数据后台，对着审计组标红的留存公式发愣。Apollo当时为了美观，把分母砍了5%，乘数放大1.2，于是留存率从65%飙升到82%。数字很小，却足以让整条曲线变性感。

“要补回这5%，得找到真实用户，还得让他们在系统里‘活’过来。”我喃喃。

林羡挑眉：“那就去找真实用户。你做过裂变活动，不是有十几个微信群？”

一语惊醒梦中人。我立刻翻手机，把最早那批“种子用户群”扒出来，五百人规模，当时Apollo用红包拉新，后来没维护，大多沉寂。

我群发消息：【官方调研】答完问卷送20元星巴克卡，十分钟搞定。为了显得真诚，我加了个“本人亲测有效”的表情包。

半小时回收四百三十二份，样本足够。我重新跑留存，把缺失的5%用户填回去，曲线瞬间塌腰，回归行业均值——丑，却真实。

接下来是成本问题。Apollo把渠道单价压得过低，是因为他把“老带新”自然量全算成付费裂变，总部质疑我们“虚增ROI”。我只能翻发票、找合同，把每一笔红包支出、物料制作费重新贴标签，拆成“自然”“付费”两栏，熬夜到凌晨四点，Excel卡死三次，才拼出一份能自圆其说的明细。

最后一项是日活突变。审计组怀疑我们刷了DAU。我百口莫辩——当时Apollo确实搞了“Push召回+积分雨”，集中投放让日活一天飙了18%。现在要我交“用户真实行为日志”，系统里却只有聚合报表。

我抱着头，感觉天花板在往下压。忽然，林羡递给我一张A4纸：上面是她凌晨手写的“用户故事表”，把当天Push文案、发券节奏、社群话题全部还原，还附了三十个用户回访电话记录。

“我帮你随机拨的，录音存在我电脑，待会儿统一导出来。”她眨眨眼，“审计要故事，我们就给他故事。”

我愣住，心里像被热水浇了一下——原来她不是只会画小猫加油拳。

早上八点，我们把整理好的证据包上传，并附了一份《数据偏差说明》，承认“模型调优存在口径差异”，但“业务结果真实有效”，请求总部给予“修正机会”。

十点，审计组召开视频会议。屏幕那端，三总部高管面无表情。我穿着最挺的衬衫，却还是紧张得手心冒汗。

presentation开始，我深吸一口气，没有AI提词，没有实时耳返，只有林羡在桌下轻轻踢我鞋跟——示意我放松。

我开口：

“各位领导，数据的确美了颜，但脸蛋是真的——Q3新增用户、GMV、品牌指数全在涨。我们承认口红涂多了，请公司给我们卸妆的机会，而不是直接活埋。”

说完我按下播放键，展示用户回访视频：镜头里，大学生、宝妈、外卖小哥轮番说“红包真拿到”“朋友喊我来玩”“现在还在用”。真实得有些粗糙，却比任何柱状图都响亮。

会议室沉默十几秒，总部财务老大忽然问：“如果给你们一次修正，需要多久？”

我答：“三天还原模型，一周补回缺口，保证不影响Q4节奏。”

对方点头，在表格上画了个圈：“好，按你说的来。下次再美颜，记得提前备案。”

视频挂断那一刻，我整个人瘫在椅背上，像被抽掉骨头的章鱼。

林羡把矿泉水递给我，笑得比五万块奖金还耀眼：“欢迎回来，真实先生。”

我接过水，手指还在抖，却第一次觉得——

赢，也可以不靠外挂。

靠心虚、靠熬夜、靠伙伴，也靠那股“不想死”的本能。

窗外阳光正好，我眯眼望向远处楼顶的招牌——

AI时代，终究还是要人来收场。